close

敏捷團隊三大角色.jpg

敏捷團隊三大角色

1. 產品負責人(Product Owner)

  • 建立產品待辦清單：為交付產品而預期應完成的工作清單。
    • 會隨著專案過程發生變化。
    • 產品待辦清單項目(PBI - Product Backlog Item) ：在工作完成時消失。
      • 產品需求的變更，能對 PBI 進行編輯加以闡述。
      • 必須完成更多工作時，是需求增加 PBI。
  • 不同審查階段
    • 於衝刺審查時，將工作成果展示給相關利害關係人。
    • 於迭代發布審查時，除了展示成果也要與顧客、利害關係人溝通。

2. 敏捷教練(Scrum Master/Team facilitator)

  • 僕人式領導(Servant Leader)：協助開發團隊在組織中建立共同理解。為團隊工作、專注於團隊的成功而非失敗、透過支援與解決團隊的問題來領導團隊。
    • [題目] 由於組織中缺乏僕人式領導而導致的：團隊成員不接受具有挑戰性的任務、利益相關者對敏捷方法論表示懷疑、團隊內部以及與其他部門之間缺乏溝通。
  • 提供資源、消除障礙，擔任產品負責人與開發團隊間的溝通橋樑。
  • 使團隊遵守敏捷價值觀、原則、流程。

3. 開發團隊(Development Team/Cross-functional team members)

  • 5~9人，自我組織的。
  • 規劃衝刺階段，產衝刺待辦清單 (運用「故事點」來估計工作量)。

產品待辦清單(Product Backlog) VS 衝刺待辦清單(Iteration Backlog)

  產品待辦清單(Product Backlog) 衝刺待辦清單(Iteration Backlog)
定義 將專案所有規劃應完成的功能特性表列出來，依照對客戶的價值由高到低排列 表列所有被選定在該迭代團隊同意完成工作項目，以達到迭代目標
維護者 Product Owner Developers
其他

- 每迭代一次應至少做一次 Refinement
- Refinement 是一個修整 Backlog 的程序，用以增加、調整、重新排序及移除已完成的 User story
* Product Backlog Refinement / PBR（產品待辦清單精煉會議）

- 若 Backlog 太大或太小，會降低團隊的積極性(Motivation)

- 頻繁的產出與肯定可創造團隊的工作動力

相關筆記及文章(陸續整理...)

PMP相關文章

PMP相關筆記

arrow
arrow
    文章標籤
    PMP 敏捷 Agile 敏捷團隊三大角色 敏捷團隊 敏捷教練 Scrum Master 產品負責人 Product Owner Development Team 開發團隊
    全站熱搜
    創作者介紹
    創作者 安娜旅途有隻皮柴 的頭像
    安娜旅途有隻皮柴

    安娜旅途有隻皮柴

    安娜旅途有隻皮柴 發表在 痞客邦 留言(0) 人氣()