敏捷團隊三大角色
1. 產品負責人(Product Owner)
- 建立產品待辦清單:為交付產品而預期應完成的工作清單。
- 會隨著專案過程發生變化。
- 產品待辦清單項目(PBI - Product Backlog Item) :在工作完成時消失。
- 產品需求的變更,能對 PBI 進行編輯加以闡述。
- 必須完成更多工作時,是需求增加 PBI。
- 不同審查階段
- 於衝刺審查時,將工作成果展示給相關利害關係人。
- 於迭代發布審查時,除了展示成果也要與顧客、利害關係人溝通。
2. 敏捷教練(Scrum Master/Team facilitator)
- 僕人式領導(Servant Leader):協助開發團隊在組織中建立共同理解。為團隊工作、專注於團隊的成功而非失敗、透過支援與解決團隊的問題來領導團隊。
[題目]
由於組織中缺乏僕人式領導而導致的:團隊成員不接受具有挑戰性的任務、利益相關者對敏捷方法論表示懷疑、團隊內部以及與其他部門之間缺乏溝通。
- 提供資源、消除障礙,擔任產品負責人與開發團隊間的溝通橋樑。
- 使團隊遵守敏捷價值觀、原則、流程。
3. 開發團隊(Development Team/Cross-functional team members)
- 5~9人,自我組織的。
- 規劃衝刺階段,產衝刺待辦清單 (運用「故事點」來估計工作量)。
產品待辦清單(Product Backlog) VS 衝刺待辦清單(Iteration Backlog)
產品待辦清單(Product Backlog) | 衝刺待辦清單(Iteration Backlog) | |
定義 | 將專案所有規劃應完成的功能特性表列出來,依照對客戶的價值由高到低排列 | 表列所有被選定在該迭代團隊同意完成工作項目,以達到迭代目標 |
維護者 | Product Owner | Developers |
其他 |
- 每迭代一次應至少做一次 Refinement |
- 若 Backlog 太大或太小,會降低團隊的積極性(Motivation) - 頻繁的產出與肯定可創造團隊的工作動力 |
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