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敏捷團隊三大角色

1. 產品負責人(Product Owner)

  • 建立產品待辦清單：為交付產品而預期應完成的工作清單。
    • 會隨著專案過程發生變化。
    • 產品待辦清單項目(PBI - Product Backlog Item) ：在工作完成時消失。
      • 產品需求的變更，能對 PBI 進行編輯加以闡述。
      • 必須完成更多工作時，是需求增加 PBI。
  • 不同審查階段
    • 於衝刺審查時，將工作成果展示給相關利害關係人。
    • 於迭代發布審查時，除了展示成果也要與顧客、利害關係人溝通。

2. 敏捷教練(Scrum Master/Team facilitator)

  • 僕人式領導(Servant Leader)：協助開發團隊在組織中建立共同理解。為團隊工作、專注於團隊的成功而非失敗、透過支援與解決團隊的問題來領導團隊。
    • [題目] 由於組織中缺乏僕人式領導而導致的：團隊成員不接受具有挑戰性的任務、利益相關者對敏捷方法論表示懷疑、團隊內部以及與其他部門之間缺乏溝通。
  • 提供資源、消除障礙，擔任產品負責人與開發團隊間的溝通橋樑。
  • 使團隊遵守敏捷價值觀、原則、流程。

3. 開發團隊(Development Team/Cross-functional team members)

  • 5~9人，自我組織的。
  • 規劃衝刺階段，產衝刺待辦清單 (運用「故事點」來估計工作量)。

產品待辦清單(Product Backlog) VS 衝刺待辦清單(Iteration Backlog)

  產品待辦清單(Product Backlog) 衝刺待辦清單(Iteration Backlog)
定義 將專案所有規劃應完成的功能特性表列出來，依照對客戶的價值由高到低排列 表列所有被選定在該迭代團隊同意完成工作項目，以達到迭代目標
維護者 Product Owner Developers
其他

- 每迭代一次應至少做一次 Refinement
- Refinement 是一個修整 Backlog 的程序，用以增加、調整、重新排序及移除已完成的 User story
* Product Backlog Refinement / PBR（產品待辦清單精煉會議）

- 若 Backlog 太大或太小，會降低團隊的積極性(Motivation)

- 頻繁的產出與肯定可創造團隊的工作動力

相關筆記及文章(陸續整理...)

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